このページの内容
練習する質問
Tell me about a model you built. What was it for?
作ったモデルについて教えてください。何のためのモデルでしたか？
質問の意図これまでの仕事の内容と、そのモデルがなぜ必要だったかを理解しているかを知りたいのです。
まず目的を1文で伝えます。次に、何を入れて、何がわかったかを話します。短くまとめましょう。例：「I built a cash model. It showed we would run short in March.」
Can you explain that model as if I am not in finance?
財務の経験がない人に話すつもりで、そのモデルを説明してもらえますか？
質問の意図アナリストは、営業やマネージャーに数字を伝える機会が多くあります。数字をわかりやすく話せるかを見ています。
日常の言葉を使い、専門用語は避けます。モデルが答える問い、主な入力、結果を順に話します。「In simple words, the model shows…」で始めてもよいです。そのあと、詳しい話が必要か聞いてみましょう。
What was the most important input in your model, and why?
モデルで一番大切な入力は何でしたか？それはなぜですか？
質問の意図表計算の作り方だけでなく、何が結果を動かすのかを理解しているかを知りたいのです。
入力を1つ選びます。例えば、販売数量や支払いの時期です。それが少し変わると結果がどう変わるかを説明します。数字を1つ入れられると伝わりやすいです。その入力を丁寧に確認したことも話しましょう。
Tell me about a forecast that was wrong. What happened?
外れた予測について教えてください。何が起きましたか？
質問の意図予測が外れることは誰にでもあります。正直さと、うまくいかなかったことへの向き合い方を見ています。
3つの流れで話します。予想していたこと、実際に起きたこと、そのあと変えたことです。正直に、落ち着いて話します。ほかの人のせいにせず、ご自分の役割を話しましょう。
Why did that forecast miss?
その予測はなぜ外れたのですか？
質問の意図「外れました」だけでなく、本当の原因を見つけられるかを確かめたいのです。
主な理由をはっきり伝えます。例えば、大きな入力が変わった、前提が楽観的だった、などです。1〜2文で話します。しっかり調べたことも伝わるとよいです。
What did you change after that forecast?
その予測のあと、何を変えましたか？
質問の意図学んで、仕事の進め方を良くしていける人かどうかを知りたいのです。
変えたことを1つ、はっきり伝えます。例：「Now I check my inputs with the sales team every month.」あとで役に立ったことがあれば、それも話します。
Give me an example of working with people outside the finance team.
財務チーム以外の人と働いた例を教えてください。
質問の意図アナリストは、ほかのチームからデータや協力をもらう必要があります。実際のチームワークを知りたいのです。
実際にあった例を1つ選びます。誰と、何を一緒にして、どんな結果になったかを話します。例えば、営業と毎月会って数字を確認した話です。「I」を使って、ご自分の役割を話しましょう。
How do you ask other teams for data when they are busy?
ほかのチームが忙しいとき、データはどうお願いしますか？
質問の意図丁寧に、わかりやすく、必要なものを受け取れる人かを知りたいのです。
お願いの手順を説明します。何が必要か、なぜか、いつまでかを伝えます。お願いは短くします。お礼を言い、結果も相手に共有します。短い実例があると、答えが強くなります。
What do you do when a manager does not understand your numbers?
マネージャーが数字を理解できないとき、どうしますか？
質問の意図忍耐強さと、相手に合わせて説明を変えられるかを見ています。
ゆっくり話して、もっとやさしい言葉を使うと伝えます。先に主なメッセージを話し、そのあと細かい内容を話します。質問をして、伝わっているか確かめます。実際にそうした短い例も添えましょう。
What did you do yourself in that project?
そのプロジェクトで、ご自分は何をしましたか？
質問の意図一般的な答えやチームの話は、よく聞きます。その人自身の役割を知りたいのです。
具体的に話します。「I built」「I checked」「I presented」のように言います。ご自分がした行動を1〜2つ挙げます。チームの助けがあったと言ってもかまいませんが、自分の役割ははっきり伝えます。
In simple words, the model shows how much cash we will have.
簡単に言うと、このモデルは手元の現金がいくらになるかを示します。
Clara
AIのコーチ
Leo
AIのコーチ
使ってみるフレーズ
In simple words, the model shows how much cash we will have.
簡単に言うと、このモデルは手元の現金がいくらになるかを示します。
The main question the model answered was…
このモデルが答えた主な問いは…です。
We expected sales to grow, but they fell.
売上は伸びると予想していましたが、下がりました。
The forecast was wrong because one big input changed.
大きな入力が1つ変わったため、予測が外れました。
After that, I changed how I check my inputs.
それ以降、入力の確認の仕方を変えました。
Let me give you one example from my last job.
前の仕事から、例を1つお話しします。
よくある質問
財務の言葉を使いすぎたらどうなりますか？
よくあることです。Danaに「Can you say that more simply?」と聞かれたら、短い言葉でもう一度話してみましょう。まず主なメッセージを伝えます。例：「The model shows if we will have enough cash.」そのあと、詳しい内容を1〜2つ足します。先に少し考える時間を取っても大丈夫です。
外れた予測の話をしてもよいですか？
はい。Danaはこの質問を意図して聞きます。正直さと、学ぶ姿勢を知りたいのです。予想したこと、起きたこと、変えたことを話します。ほかの人のせいにせず、落ち着いて話しましょう。完璧な話より、正直で明確な答えのほうが伝わります。
答えはどのくらいの長さがよいですか？
ほとんどの答えは、1分くらいを目安にします。最初に主なポイント、次に例を1つ、最後に結果を話します。Danaがもっと知りたければ、聞いてくれます。短くて明確な答えは、聞きやすいです。第二言語で話すときは、特にそうです。