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Questions pour s’entraîner
Tell me about a model you built. What was it for?
Parle-moi d’un modèle que tu as construit. À quoi servait-il ?
Pourquoi cette questionElle veut voir ce que tu as déjà fait et si tu comprends pourquoi ce modèle était utile.
Commence par le but en une phrase. Dis ensuite ce que le modèle contenait et ce qu’il montrait. Reste court. Par exemple : "I built a cash model. It showed we would run short in March."
Can you explain that model as if I am not in finance?
Peux-tu m’expliquer ce modèle comme si je n’étais pas dans la finance ?
Pourquoi cette questionUn analyste partage souvent des chiffres avec les ventes ou les managers. Elle regarde si tu rends les chiffres faciles à suivre.
Utilise des mots de tous les jours et évite le jargon. Dis à quelle question le modèle répond, quelles sont les données principales et quel est le résultat. Tu peux commencer par "In simple words, the model shows…" Puis fais une pause et vois si elle veut plus de détails.
What was the most important input in your model, and why?
Quelle était la donnée la plus importante de ton modèle, et pourquoi ?
Pourquoi cette questionElle veut savoir si tu comprends ce qui change le résultat, pas seulement comment construire le tableau.
Choisis une donnée, comme le volume des ventes ou le délai de paiement. Explique comment un petit changement modifie le résultat. Donne un chiffre si tu peux. Montre que tu as bien vérifié cette donnée.
Tell me about a forecast that was wrong. What happened?
Parle-moi d’une prévision qui était fausse. Que s’est-il passé ?
Pourquoi cette questionToute prévision se trompe parfois. Elle veut voir ton honnêteté et ta façon de penser tes erreurs.
Utilise trois parties : ce que tu attendais, ce qui s’est vraiment passé, et ce que tu as changé après. Reste honnête et calme. Ne rejette pas la faute sur les autres. Parle de ta part.
Why did that forecast miss?
Pourquoi cette prévision s’est-elle trompée ?
Pourquoi cette questionElle vérifie si tu sais trouver la vraie cause, et pas seulement dire que la prévision était fausse.
Donne clairement la raison principale. Par exemple : une donnée importante a changé, ou une hypothèse était trop optimiste. Dis-le en une ou deux phrases. Montre que tu as bien cherché.
What did you change after that forecast?
Qu’as-tu changé après cette prévision ?
Pourquoi cette questionElle cherche un analyste qui apprend et améliore sa façon de travailler.
Donne un changement clair. Par exemple : "Now I check my inputs with the sales team every month." Dis comment cela t’a aidé ensuite, si possible.
Give me an example of working with people outside the finance team.
Donne-moi un exemple de travail avec des personnes extérieures à l’équipe finance.
Pourquoi cette questionUn analyste a besoin de données et d’aide d’autres équipes. Elle veut voir un vrai travail d’équipe.
Choisis un exemple réel. Dis avec qui tu as travaillé, ce que vous avez fait ensemble et le résultat. Par exemple, des réunions chaque mois avec les ventes pour vérifier les chiffres. Parle de ta part avec « I ».
How do you ask other teams for data when they are busy?
Comment demandes-tu des données à d’autres équipes quand elles sont occupées ?
Pourquoi cette questionElle veut savoir si tu sais obtenir ce qu’il te faut de façon claire et polie.
Explique tes étapes. Dis ce dont tu as besoin, pourquoi et pour quand. Fais des demandes courtes. Remercie et partage les résultats avec les personnes. Un court exemple réel rend ta réponse plus forte.
What do you do when a manager does not understand your numbers?
Que fais-tu quand un manager ne comprend pas tes chiffres ?
Pourquoi cette questionElle regarde ta patience et ta façon d’adapter ton explication à chaque personne.
Dis que tu ralentis et que tu utilises des mots plus simples. Commence par le message principal, puis donne le détail. Pose des questions pour vérifier que c’est compris. Donne un court exemple d’une fois où tu l’as fait.
What did you do yourself in that project?
Qu’as-tu fait toi-même dans ce projet ?
Pourquoi cette questionElle entend souvent des réponses générales ou au nom de l’équipe. Elle veut connaître ta part.
Sois précis. Utilise "I built", "I checked", "I presented". Cite une ou deux actions qui étaient les tiennes. Tu peux dire que l’équipe a aidé, mais rends ta part claire.
In simple words, the model shows how much cash we will have.
En mots simples, le modèle montre combien d’argent on va avoir.
Clara
Coach IA
Leo
Coach IA
Phrases à essayer
In simple words, the model shows how much cash we will have.
En mots simples, le modèle montre combien d’argent on va avoir.
The main question the model answered was…
La question principale à laquelle le modèle répondait était…
We expected sales to grow, but they fell.
On attendait une hausse des ventes, mais elles ont baissé.
The forecast was wrong because one big input changed.
La prévision était fausse parce qu’une donnée importante a changé.
After that, I changed how I check my inputs.
Après ça, j’ai changé ma façon de vérifier mes données.
Let me give you one example from my last job.
Laisse-moi te donner un exemple de mon dernier travail.
Questions fréquentes
Et si j’utilise trop de mots de finance ?
C’est courant. Si Dana demande "Can you say that more simply?", essaie encore avec des mots plus courts. Commence par le message principal. Par exemple : "The model shows if we will have enough cash." Ajoute ensuite un ou deux détails. Tu peux aussi faire une pause pour réfléchir.
Est-ce mal de parler d’une prévision fausse ?
Non. Dana pose cette question exprès. Elle veut voir ton honnêteté et ta façon d’apprendre. Dis ce que tu attendais, ce qui s’est passé et ce que tu as changé. Ne rejette pas la faute sur les autres. Garde un ton calme. Une réponse claire et honnête vaut mieux qu’une histoire parfaite.
Quelle longueur pour mes réponses ?
Vise environ 1 minute pour la plupart des réponses. Donne d’abord le point principal, puis un exemple, puis le résultat. Si Dana veut plus, elle posera une question. Des réponses courtes et claires sont plus faciles à suivre, surtout quand tu parles dans une langue qui n’est pas la tienne.