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Perguntas para praticar
Tell me about a product decision you made using data.
Conte uma decisão de produto que você tomou usando dados.
Por que perguntamA pessoa quer ver se você decide com base em evidências, e não só em opinião.
Diga o que os números mostraram, o que você escolheu e o que aconteceu depois. Use sua própria história. Só como exemplo: muitos usuários desistiam em uma etapa, então tiramos dois campos. Se puder, diga o resultado com um número.
Tell me about a time you said no to a senior stakeholder.
Conte uma vez em que você disse não a um stakeholder sênior.
Por que perguntamQuem trabalha com produto precisa proteger o foco. A pessoa quer ver se você diz não com cuidado.
Explique o motivo com palavras simples. Depois diga o que você ofereceu no lugar, como um teste pequeno no mês seguinte. Conte como manteve uma boa relação com essa pessoa.
Tell me about a launch you ran. What was your own part?
Conte sobre um lançamento que você conduziu. Qual foi a sua parte?
Por que perguntamA pessoa quer saber o que você fez por conta própria, e não só o que o time fez.
Use “I” para as suas ações. Diga o objetivo, os principais passos que você liderou, um problema que resolveu e o resultado. Deixe “we” para o trabalho do time e deixe clara a diferença.
How do you learn from users?
Como você aprende com os usuários?
Por que perguntamA pessoa quer ver que você conversa com usuários de verdade e age a partir do que ouve.
Diga o método, como ligações ou testes. Conte uma coisa que os usuários disseram ou fizeram. Depois diga o que você mudou. Só como exemplo: nos testes, as pessoas não viam o link de configurações, então o deixamos maior. Use um exemplo real seu.
Tell me about a product you worked on and enjoyed.
Fale de um produto em que você trabalhou e de que gostou.
Por que perguntamÉ um começo fácil. A pessoa quer ouvir seu interesse e qual era o seu papel.
Diga o que o produto faz e quem o usa. Diga qual era o seu papel. Conte uma coisa de que você gostou e uma que você melhorou. Fale por cerca de um minuto.
How do you measure the success of a feature?
Como você mede o sucesso de uma funcionalidade?
Por que perguntamA pessoa quer ver que você define metas claras e confere os resultados com dados.
Cite um ou dois números claros que você acompanharia, como uso ou cadastros. Diga de onde vêm os dados, como um painel ou uma pesquisa. Depois dê um exemplo real e o resultado.
Tell me about a time you disagreed with engineering.
Conte uma vez em que você discordou do time de engenharia.
Por que perguntamA pessoa quer ver como você lida com pontos de vista diferentes e ainda assim decide.
Diga sobre o que era a discordância. Explique como você ouviu e apresentou seus motivos. Diga o que você decidiu e por quê. Termine com o resultado e com a forma como vocês trabalharam depois.
How do you work with engineering, design and other teams?
Como você trabalha com engenharia, design e outros times?
Por que perguntamQuem trabalha com produto não gerencia o time diretamente. A pessoa quer ver como você trabalha com os outros.
Dê um exemplo real. Diga como vocês dividiram as metas, com que frequência se reuniam e como lidaram com uma discordância. Mostre que você escuta e explica com clareza.
How do you decide what to build first?
Como você decide o que construir primeiro?
Por que perguntamA pessoa quer ver como você compara ideias e escolhe.
Explique um método simples. Por exemplo: problema do usuário, impacto, esforço e dados. Depois dê um exemplo real em que você o usou e diga o que deixou para depois.
What went wrong in a launch, and what did you learn?
O que deu errado em um lançamento, e o que você aprendeu?
Por que perguntamA pessoa quer honestidade e aprendizado, não uma história perfeita.
Escolha um problema real, mas pequeno. Diga o que aconteceu, o que você fez para resolver e o que faz de outro jeito hoje. Mantenha a calma e o tom positivo. Não culpe os outros.
Let me think of a good example with numbers.
Deixe-me pensar em um bom exemplo com números.
Clara
Guia com IA
Leo
Guia com IA
Frases para experimentar
Let me think of a good example with numbers.
Deixe-me pensar em um bom exemplo com números.
The data showed a problem, so I decided to change the plan.
Os dados mostraram um problema, então decidi mudar o plano.
I said no, and I explained what we could do instead.
Eu disse não e expliquei o que poderíamos fazer no lugar.
My own part was to lead the research and write the plan.
A minha parte foi liderar a pesquisa e escrever o plano.
The result was a 10% rise in activation.
O resultado foi um aumento de 10% na ativação.
Could you repeat the question, please? I want to answer it well.
Você pode repetir a pergunta, por favor? Quero responder bem.
Perguntas frequentes
E se eu não lembrar os números exatos?
Use um número aproximado e avise que é aproximado. Por exemplo: “Sign-ups dropped by about half.” Uma estimativa honesta é melhor do que nenhum número. Você também pode descrever a tendência, como “it went up every week”. Antes da entrevista, confira suas anotações e escreva dois ou três números-chave.
Devo dizer “I” ou “we” nas minhas respostas?
Use os dois, mas com clareza. Diga “we” para o trabalho do time e “I” para suas ações e escolhas. Quem entrevista quer saber a sua parte. Se você só disser “we”, a pessoa pode perguntar: “What did you decide yourself?” Isso é normal. É só responder direto.
Posso fazer uma pausa antes de responder?
Pode. Uma pausa curta é normal e mostra que você está pensando. Você pode dizer: “Let me think of a good example.” Depois, respire por alguns segundos. Uma resposta calma e clara é melhor do que uma resposta rápida e confusa.