En esta página
Preguntas para practicar
Tell me about a project that was late or had a problem.
Cuéntame sobre un proyecto que se retrasó o tuvo un problema.
Por qué preguntanQuieren ver cómo actúas bajo presión y qué haces tú para resolver un problema.
Usa tres partes: el problema, tus acciones y el resultado. Da números, por ejemplo "three weeks late" (tres semanas de retraso). Di qué decidiste tú. Cierra con el resultado y algo que aprendiste.
What did you decide yourself in that project?
¿Qué decidiste tú mismo en ese proyecto?
Por qué preguntanMuchas respuestas solo dicen "we". Quieren conocer tu papel y tus decisiones.
Menciona una o dos decisiones claras, como "I moved testing earlier" (adelanté las pruebas) o "I asked the sponsor to choose" (le pedí al patrocinador que eligiera). Explica por qué decidiste así. Habla del equipo con justicia, sin culpar a nadie.
A sponsor asks for more work, but the deadline stays the same. What do you do?
Un patrocinador pide más trabajo, pero la fecha límite sigue igual. ¿Qué haces?
Por qué preguntanQuieren ver cómo manejas el alcance y el tiempo, y cómo hablas con personas de alto nivel.
Explica tus pasos. Muestra el costo en tiempo o dinero. Da opciones: recortar, mover fechas o sumar personas. Deja que el patrocinador elija y luego deja por escrito el cambio acordado. Un ejemplo real breve ayuda.
When time is short, how do you decide what to cut, move or keep?
Cuando falta tiempo, ¿cómo decides qué recortar, mover o mantener?
Por qué preguntanQuien gestiona proyectos toma decisiones de equilibrio todos los días. Quieren un método claro, no una suposición.
Describe una forma sencilla de ordenar tareas, por ejemplo "must have" (indispensable) y "nice to have" (deseable). Di con quién lo acuerdas. Cuenta cómo informas al equipo y a los stakeholders del cambio.
Your project is two weeks late and the sponsor is unhappy. What do you do first?
Tu proyecto lleva dos semanas de retraso y el patrocinador está molesto. ¿Qué haces primero?
Por qué preguntanQuieren escuchar tus primeros pasos y ver si mantienes la calma y la honestidad.
Di que primero buscas la causa real y la nueva fecha. Luego hablas pronto y con honestidad con el patrocinador, con un plan. Da una o dos opciones claras. Sé breve y práctico.
How do you keep stakeholders informed?
¿Cómo mantienes informados a los stakeholders?
Por qué preguntanLas personas ocupadas necesitan informes claros. Quieren conocer tus hábitos de comunicación.
Da un hábito concreto, como una actualización breve cada viernes o un informe de estado de una página. Di qué incluye: avance, riesgos y próximos pasos. Menciona que compartes las malas noticias a tiempo.
How do you keep a team motivated when they are tired?
¿Cómo mantienes motivado a un equipo cuando está cansado?
Por qué preguntanLa presión puede cansar a los equipos. Quieren ver cómo cuidas a las personas y mantienes el trabajo en marcha.
Nombra uno o dos hábitos: metas claras, avances honestos, agradecer a cada persona por su nombre, quitar obstáculos. Da un ejemplo breve de cuando ayudó. Muestra que escuchas al equipo.
Tell me about a project you managed that you are proud of.
Cuéntame sobre un proyecto que dirigiste y del que te sientes orgulloso.
Por qué preguntanSuele ser un inicio tranquilo. Muestra tu experiencia y lo que valoras.
Elige un proyecto que conozcas bien. Di la meta, el tamaño, el equipo y el tiempo. Explica tu papel y un resultado con un número. Cuenta por qué te enorgullece.
How do you handle a disagreement between two key people on a project?
¿Cómo manejas un desacuerdo entre dos personas clave de un proyecto?
Por qué preguntanLos proyectos involucran a mucha gente. Quieren ver que sabes escuchar y ayudar a llegar a acuerdos.
Di que escuchas a cada persona, buscas los hechos y lo conectas con la meta del proyecto. Si hace falta, pides al patrocinador que decida. Da un ejemplo breve y el resultado.
What would you do differently next time?
¿Qué harías diferente la próxima vez?
Por qué preguntanQuieren ver si aprendes de la experiencia y si puedes hablar con honestidad de lo que salió mal.
Elige una lección real, por ejemplo "I would raise the risk two weeks earlier" (avisaría del riesgo dos semanas antes). Sé honesto y breve. Explica qué haces ahora gracias a esa lección.
Let me think of a project that fits.
Déjame pensar en un proyecto que encaje.
Clara
Coach de IA
Leo
Coach de IA
Frases que puedes probar
Let me think of a project that fits.
Déjame pensar en un proyecto que encaje.
The problem was that our supplier was three weeks late.
El problema fue que nuestro proveedor se retrasó tres semanas.
I decided to move the testing earlier.
Decidí adelantar las pruebas.
Time was short, so I asked the sponsor to choose what to keep.
Había poco tiempo, así que le pedí al patrocinador que eligiera qué mantener.
I send a short update every Friday with progress, risks and next steps.
Envío una actualización breve cada viernes con avances, riesgos y próximos pasos.
Next time, I would raise the risk earlier.
La próxima vez, avisaría del riesgo antes.
Preguntas frecuentes
¿Debo decir "I" o "we" en mis respuestas?
Usa ambos, pero con claridad. Di "we" para el trabajo del equipo y "I" para tus decisiones y acciones. Quien te entrevista quiere saber qué hiciste tú. Habla de tus colegas con respeto y no culpes a nadie.
¿Y si no recuerdo los números exactos?
Da un cálculo honesto, por ejemplo "about three weeks" (unas tres semanas) o "around ten people" (unas diez personas). Los números sencillos hacen tu historia clara y real. Antes de la entrevista, anota datos clave de dos o tres proyectos: fechas, tamaño del equipo, presupuesto y resultados.
¿Y si necesito tiempo para pensar durante la entrevista?
Es normal. Puedes decir: "Let me think of a project that fits." (Déjame pensar en un proyecto que encaje.) Una pausa corta está bien. Una respuesta tranquila y clara vale más que una rápida. También puedes pedir que te repitan la pregunta.