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練習する質問

01

Tell me how you keep a busy office running well.

忙しいオフィスをうまく回すために、どんなことをしていますか。

質問の意図

よい考えだけでなく、はっきりした習慣や仕組みがあるかを知りたいからです。

答えるヒント

毎日や毎週していることを2つか3つ挙げます。たとえば、毎週月曜日に備品、予定表、修理待ちを確認する、などです。その習慣がチームにどう役立つかも添えます。

02

What does a normal week look like for you?

ふだんの1週間は、どんな様子ですか。

質問の意図

実際の仕事の様子と、時間の使い方を知りたいからです。

答えるヒント

1週間を順番に話します。計画、備品の確認、会議、問題の対応などを挙げます。短く具体的に話します。長い一覧より、1つのはっきりした例のほうが伝わります。

03

Tell me about a time you chose a new supplier or changed one.

新しい仕入先を選んだ経験、または変更した経験を教えてください。

質問の意図

仕入先は費用がかかり、オフィス全体に影響します。よい判断ができるかを見たいからです。

答えるヒント

何が問題だったか、どう比べたか、何を選んだかを話します。費用が下がった、サービスがよくなったなどの結果も入れます。1年にいくら節約できたかなど、実際の数字を使います。

04

Tell me about a budget you managed, with real numbers.

管理した予算について、実際の数字を入れて教えてください。

質問の意図

オフィスマネージャーはお金の管理もします。費用を抑えられる証拠を知りたいからです。

答えるヒント

予算の大きさ、したこと1つ、その結果を話します。数字は分かる範囲で入れます。自信がなければ「about」を使います。ご自分がしたことを話します。

05

How do you keep costs under control?

費用はどのように抑えていますか。

質問の意図

お金に気をつけているだけでなく、具体的な方法を知りたいからです。

答えるヒント

価格を比べる、請求書を確認する、毎月の支出を記録する、値引きをお願いするなど、実際の方法を挙げます。結果のある短い例を1つ添えます。

06

Tell me about a problem between two people at work, and exactly what you did.

職場の2人の間で起きた問題と、ご自分が具体的に何をしたかを教えてください。

質問の意図

オフィスマネージャーは人の問題に関わることが多いです。落ち着いて公平に動けるかを見たいからです。

答えるヒント

何が起きたか、ご自分の行動、どう終わったかを話します。2人のどちらにも公平な言い方をします。たとえば、1人ずつ話を聞いて、あとで一緒に計画を決めた、などです。

07

Follow-up: What exactly did you do yourself?

追加の質問:ご自分で具体的に何をしましたか。

質問の意図

話の中で「私たち」が多いと、ご自分の役割をはっきり聞きたくなるからです。

答えるヒント

ご自分の行動には「I」を使います。「I called」「I compared」「I organised」のように話します。チームへの感謝も伝えられますが、ご自分の役割をはっきりさせます。

08

Why do you want to be an office manager?

なぜオフィスマネージャーになりたいのですか。

質問の意図

仕事のどこが好きか、続けるやる気があるかを知りたいからです。

答えるヒント

整理すること、人を助けること、問題を解くことなど、好きな部分を話します。短い経験の例を1つ付けます。正直で前向きな話し方にします。

09

How do you deal with a supplier who is late or makes mistakes?

遅れたり、ミスをしたりする仕入先には、どう対応しますか。

質問の意図

仕入先の問題はよくあります。落ち着いて解決できるかを見たいからです。

答えるヒント

すぐ連絡する、問題をはっきり伝える、直し方と期日を決める、あとで確認する、という順で話します。新しい仕入先を探すのはどんなときかも話します。

10

How do you decide what to do first when many things happen at once?

たくさんのことが同時に起きたとき、何から始めるかをどう決めますか。

質問の意図

忙しいオフィスには多くの依頼があります。優先順位のつけ方を知りたいからです。

答えるヒント

簡単な方法を話します。急ぎで大事なことを先にして、次に多くの人に関わることをする、などです。忙しい日の短い例と、その結果も添えます。

英語の練習

Let me think of a good example.

よい例を考えさせてください。

Clara
AIのコーチ

Leo
AIのコーチ

使ってみるフレーズ

Let me think of a good example.

よい例を考えさせてください。

Each Monday I check supplies, the diary and any repairs.

毎週月曜日に、備品、予定表、修理を確認しています。

I kept the costs down by comparing three suppliers.

3社の仕入先を比べて、費用を抑えました。

As a result, we saved about ten percent a year.

その結果、1年で約10パーセント節約できました。

My first step was to talk to each person on their own.

最初に、1人ずつ話を聞きました。

In the end, we agreed a plan that worked for everyone.

最後には、全員が納得できる計画を決めました。

よくある質問

正確な数字を覚えていないときは、どうすればよいですか。

よくあることなので、心配いりません。おおよその数字を、「about」や「around」を付けて話します。たとえば「We saved about five hundred a month.」のように言います。正直に話すことが大切です。時間の節約や苦情の減少など、ほかの結果を話すこともできます。

答えはどのくらいの長さがよいですか。

1つの答えは1分くらいが目安です。何があったか、何をしたか、結果はどうだったかを話します。もっと聞きたければ、面接官が質問します。長くて一般的な話より、よい例が1つある短い答えのほうが伝わります。

答える前に少し間をおいてもよいですか。

はい、大丈夫です。短い間は、考えているサインになります。「Let me think of a good example.」と言ってもよいです。そのあと、息を整えて話し始めます。速く話すより、はっきり落ち着いて話すことが大切です。