Nesta página
Perguntas para praticar
How do you gather requirements on a new project?
Como você levanta os requisitos em um projeto novo?
Por que perguntamA pessoa quer ver que você tem um método claro e não adivinha o que os outros precisam.
Diga seus passos em ordem. Fale com quem você conversa, por exemplo cada grupo de usuários. Diga o que você pergunta, como as tarefas do dia a dia. Depois explique como confere, por exemplo compartilhando suas anotações com eles.
How do you prioritise requirements when there are too many?
Como você prioriza os requisitos quando há demais?
Por que perguntamTempo e dinheiro são limitados. A pessoa quer ver como você decide o que importa mais.
Explique como você decide. Por exemplo, você olha o valor para o negócio, o risco e o esforço, e combina a ordem com quem está envolvido. Dê um exemplo curto de uma escolha que você ajudou a fazer.
What do you do when requirements change in the middle of a project?
O que você faz quando os requisitos mudam no meio de um projeto?
Por que perguntamMudanças são comuns. A pessoa quer saber se você lida com elas com calma e mantém o projeto claro.
Diga como você registra a mudança, confere o efeito no prazo e no custo, e avisa as pessoas certas. Explique quem decide. Se puder, dê um pequeno exemplo real.
Tell me about a time a team and the business misunderstood each other. What happened?
Conte sobre uma vez em que uma equipe e a área de negócios não se entenderam. O que aconteceu?
Por que perguntamA pessoa quer uma história real que mostre como você percebe e resolve uma falha de comunicação.
Diga o que deu errado, como você percebeu e o que você mesmo fez. Use “eu”, não só “nós”. Por exemplo: uma equipe queria relatórios mensais, a outra semanais, e você mostrou um modelo para os dois chegarem a um acordo.
Tell me about a mistake you made in your work. What did you do?
Conte sobre um erro que você cometeu no trabalho. O que você fez?
Por que perguntamA pessoa quer honestidade e ver como você assume a responsabilidade e aprende.
Escolha um erro pequeno, real e seu. Diga como você o encontrou, como corrigiu e a quem avisou. Termine com o que você faz de outro jeito hoje.
Describe a process you improved. What was the result?
Descreva um processo que você melhorou. Qual foi o resultado?
Por que perguntamA pessoa quer uma prova de que você deixa o trabalho mais rápido, simples ou claro, com um resultado real.
Diga o que estava lento ou quebrado, o que você mudou e qual foi o resultado. Um número ajuda, como de cinco dias para dois. Um antes e depois claro, em palavras, também serve, como menos erros ou menos e-mails.
How do you write down and share requirements?
Como você registra e compartilha os requisitos?
Por que perguntamDocumentos claros ajudam as equipes a construir a coisa certa. A pessoa quer conhecer suas ferramentas e seus hábitos.
Cite as ferramentas que você usa, como histórias de usuário, mapas de processo ou listas simples de requisitos. Diga como você os mantém curtos e claros, e como as pessoas revisam e aprovam.
Think of a time two people in the business wanted opposite things. What did you do, step by step?
Pense em uma vez em que duas pessoas da empresa queriam coisas opostas. O que você fez, passo a passo?
Por que perguntamAnalistas costumam ficar entre grupos diferentes. A pessoa quer ver como você mantém todos do mesmo lado.
Vá passo a passo: você ouviu os dois lados, achou a necessidade real por trás de cada pedido, apresentou opções e ajudou todos a chegar a um acordo. Diga a decisão final e como as pessoas se sentiram.
How do you work with technical teams and business teams?
Como você trabalha com equipes técnicas e equipes de negócios?
Por que perguntamA pessoa quer saber se você explica as necessidades com clareza para gente com habilidades diferentes.
Diga como você muda sua linguagem para cada grupo. Cite ferramentas simples, como anotações curtas, exemplos ou diagramas. Dê um pequeno exemplo de uma reunião em que isso ajudou.
What was your own role in a recent project?
Qual foi o seu papel em um projeto recente?
Por que perguntamA pessoa quer saber a sua parte pessoal, não só o que a equipe fez.
Diga o nome do projeto em uma frase. Depois use “eu” e cite duas ou três ações suas, como “I ran the workshops” ou “I wrote the new form”. Você também pode contar como apoiou a equipe.
First, I find out who uses the process, and I talk to them.
Primeiro, descubro quem usa o processo e converso com essas pessoas.
Clara
Guia com IA
Leo
Guia com IA
Frases para experimentar
First, I find out who uses the process, and I talk to them.
Primeiro, descubro quem usa o processo e converso com essas pessoas.
I checked my notes with them to make sure I understood.
Conferi minhas anotações com elas para ter certeza de que entendi.
I noticed that we meant different things, so I showed them a sample.
Percebi que queríamos dizer coisas diferentes, então mostrei um modelo.
I listened to both sides and found what each group really needed.
Ouvi os dois lados e descobri o que cada grupo realmente precisava.
I explained it in simple words and used a diagram.
Expliquei com palavras simples e usei um diagrama.
Before the change, it took five days. After the change, it took two.
Antes da mudança, levava cinco dias. Depois da mudança, levava dois.
Perguntas frequentes
E se meu exemplo for de um emprego pequeno ou de outro país?
Tudo bem. Quem entrevista quer ouvir como você trabalha. Um exemplo pequeno e real, com passos claros e um resultado, é melhor do que um grande e geral. Explique a situação em uma ou duas frases e depois foque nas suas ações.
Não tenho números para mostrar meus resultados. Isso é um problema?
Não. Um número ajuda, mas não é obrigatório. Você pode descrever um antes e depois claro, em palavras. Por exemplo: “Before, people sent emails back and forth. After, everyone used one shared form, and there was less confusion.”
O que fazer se eu não entender uma pergunta?
É normal e educado perguntar. Você pode dizer: “Could you say that again, please?” ou “Do you mean a project at work or any project?” Faça uma pausa curta para pensar. Uma resposta calma e clara é melhor do que uma resposta rápida.