Di halaman ini
Pertanyaan untuk latihan
How do you run a daily stand-up?
Bagaimana kamu memimpin stand-up harian?
Kenapa mereka bertanyaDia ingin tahu apakah kamu menjaga rapat tetap singkat, fokus, dan berguna bagi tim.
Sebutkan kebiasaan yang konkret. Misalnya: lima belas menit, urutan yang tetap, tiap orang bicara satu menit. Katakan bahwa kamu membahas hambatan, lalu menyelesaikannya setelah rapat bersama orang yang tepat.
What does a good retro look like for you?
Seperti apa retro yang baik menurutmu?
Kenapa mereka bertanyaRetro menunjukkan caramu membantu tim belajar dan berkembang dari waktu ke waktu.
Jelaskan langkah-langkahnya: apa yang berjalan baik, apa yang sulit, apa yang akan dicoba berikutnya. Sebutkan satu pertanyaan yang biasa kamu pakai. Katakan bagaimana kamu memastikan tim menindaklanjuti satu atau dua aksi.
Our stand-ups take thirty minutes and people stop listening. What would you do?
Stand-up kami memakan waktu tiga puluh menit dan orang berhenti mendengarkan. Apa yang akan kamu lakukan?
Kenapa mereka bertanyaMereka punya masalah nyata dan ingin mendengar solusi yang praktis.
Tetap tenang dan praktis. Usulkan batas waktu, urutan yang jelas, dan memindahkan pembahasan panjang ke setelah stand-up. Beri contoh nyata dari tim sebelumnya, dan ceritakan apa yang berubah.
Tell me about a retro you ran recently.
Ceritakan tentang retro yang baru-baru ini kamu pimpin.
Kenapa mereka bertanyaDia ingin cerita nyata, bukan teori, untuk melihat caramu bekerja dalam praktik.
Katakan kapan retro itu berlangsung, apa yang dibahas tim, dan apa yang kamu lakukan sebagai fasilitator. Akhiri dengan satu aksi yang disepakati tim dan apa yang terjadi setelahnya.
Tell me about a real conflict in a team you worked with.
Ceritakan tentang konflik nyata di sebuah tim tempat kamu bekerja.
Kenapa mereka bertanyaPerbedaan pendapat pasti terjadi. Dia ingin tahu bagaimana kamu membantu orang menyelesaikannya.
Katakan apa perbedaan pendapatnya, apa yang kamu lakukan sendiri, dan bagaimana akhirnya. Misalnya: kamu menemui tiap orang, mendengarkan, lalu membantu mereka menyepakati satu aturan bersama.
What did you do yourself to help them agree?
Apa yang kamu lakukan sendiri untuk membantu mereka sepakat?
Kenapa mereka bertanyaDia ingin mendengar tindakanmu sendiri, bukan hanya apa yang dilakukan tim.
Pakai kalimat dengan "I". "I met each person." "I asked questions." "I suggested a short trial." Buat tetap sederhana dan jujur. Katakan apa yang kamu pelajari.
How do you remove a blocker for the team?
Bagaimana kamu menyingkirkan hambatan bagi tim?
Kenapa mereka bertanyaMenyelesaikan masalah dengan cepat adalah bagian penting dari pekerjaan Scrum master.
Sebutkan satu hambatan nyata, siapa yang kamu ajak bicara, dan seberapa cepat selesai. Misalnya: tim menunggu server uji, kamu bicara dengan manajer IT, dan server didapat dalam dua hari.
What happens when you cannot remove a blocker quickly?
Apa yang terjadi jika kamu tidak bisa menyingkirkan hambatan dengan cepat?
Kenapa mereka bertanyaDia ingin tahu bagaimana kamu menghadapi tekanan dan menjaga semua orang tetap mendapat kabar.
Jelaskan bagaimana kamu memberi tahu tim dan pemimpin produk sejak awal, mencari solusi jangka pendek, dan terus menindaklanjuti. Contoh nyata yang singkat akan membantu.
How do you help quiet team members speak in meetings?
Bagaimana kamu membantu anggota tim yang pendiam agar mau bicara di rapat?
Kenapa mereka bertanyaRapat yang baik butuh ide dari semua orang, bukan hanya dari yang paling vokal.
Sebutkan kebiasaan sederhana: urutan yang tetap, menulis ide lebih dulu, atau menanyai seseorang secara langsung dengan ramah. Katakan apa yang kamu perhatikan setelah mencobanya.
What happened next? How did the team change?
Apa yang terjadi setelah itu? Bagaimana tim berubah?
Kenapa mereka bertanyaDia ingin melihat hasil yang jelas dari tindakanmu.
Akhiri ceritamu dengan hasil: rapat lebih singkat, lebih sedikit pertengkaran, pengerjaan lebih cepat. Pakai angka jika bisa, misalnya "fifteen minutes instead of thirty". Jujurlah jika hasilnya kecil.
Let me give you an example.
Biar aku beri contoh.
Clara
Pelatih AI
Leo
Pelatih AI
Kalimat yang bisa dicoba
Let me give you an example.
Biar aku beri contoh.
In my stand-ups, each person speaks for one minute.
Di stand-up yang aku pimpin, tiap orang bicara satu menit.
We keep long discussions for after the meeting.
Pembahasan panjang kami simpan untuk setelah rapat.
I met each person separately to understand their view.
Aku menemui tiap orang secara terpisah untuk memahami sudut pandang mereka.
I asked the right person for help, and it was fixed in two days.
Aku meminta bantuan orang yang tepat, dan masalahnya selesai dalam dua hari.
As a result, the team agreed on a clear rule.
Hasilnya, tim menyepakati satu aturan yang jelas.
Pertanyaan umum
Berapa lama jawabanku sebaiknya?
Cobalah bicara sekitar satu sampai dua menit untuk tiap jawaban. Mulai dengan satu kalimat singkat yang jelas. Lalu beri satu contoh nyata. Akhiri dengan hasilnya. Jika pewawancara ingin tahu lebih banyak, dia akan bertanya.
Bagaimana jika bahasa Inggrisku belum sempurna?
Tidak apa-apa. Pakai kalimat yang pendek dan sederhana. Bicaralah pelan-pelan. Jika kamu tidak mengerti pertanyaannya, kamu bisa bilang, "Sorry, could you repeat that, please?" Contoh yang jelas lebih penting daripada tata bahasa yang sempurna.
Apakah aku perlu menjelaskan aturan Scrum?
Biasanya tidak secara rinci. Pewawancara ingin mendengar apa yang kamu lakukan di tim yang nyata. Ceritakan kebiasaanmu, tindakanmu, dan hasilnya. Pakai istilah Scrum hanya jika membantu ceritamu.