في هذه الصفحة
أسئلة للتدريب
How do you run a daily stand-up?
كيف تدار الاجتماعات اليومية القصيرة (stand-up)؟
لماذا يسألونيريد المحاور معرفة ما إذا كان الاجتماع قصيرًا ومركزًا ومفيدًا للفريق.
يفضَّل ذكر عادات محددة، مثل: خمس عشرة دقيقة، وترتيب ثابت، ودقيقة واحدة لكل شخص. ويُذكر أن العوائق تُطرح في الاجتماع ثم تُحل بعده مع الأشخاص المناسبين.
What does a good retro look like for you?
كيف تبدو الجلسة الاستعادية (retro) الجيدة؟
لماذا يسألونتُظهر هذه الجلسات كيف يساعد المرء الفريق على التعلم والتحسن مع الوقت.
يُشرح تسلسل الخطوات: ما الذي سار جيدًا، وما الصعب، وماذا سنجرّب بعد ذلك. ويُذكر سؤال واحد واضح يُستخدم في الجلسة، وكيف تُتابع إجراءان أو ثلاثة.
Our stand-ups take thirty minutes and people stop listening. What would you do?
اجتماعاتنا اليومية تستغرق ثلاثين دقيقة والناس يتوقفون عن الإنصات. ماذا ستفعل؟
لماذا يسألونلدى المحاور مشكلة حقيقية ويريد سماع حل عملي.
الهدوء والواقعية مهمان. يمكن اقتراح وقت محدد، وترتيب واضح، ونقل النقاشات الطويلة إلى ما بعد الاجتماع. ثم يُذكر مثال حقيقي من فريق سابق وما الذي تغيّر.
Tell me about a retro you ran recently.
حدثني عن جلسة استعادية أجريتها مؤخرًا.
لماذا يسألونيريد المحاور قصة حقيقية لا نظرية، ليرى طريقة العمل عمليًا.
يُذكر وقت الجلسة، وما ناقشه الفريق، ودور الميسّر. وتُختم القصة بإجراء اتفق عليه الفريق وما حدث بعده.
Tell me about a real conflict in a team you worked with.
حدثني عن خلاف حقيقي في فريق عملت معه.
لماذا يسألونالخلافات تحدث، والمحاور يريد معرفة كيف يُساعَد الناس على تجاوزها.
يُذكر سبب الخلاف، وما فُعل شخصيًا، وكيف انتهى. مثلًا: لقاء كل شخص على حدة، والإصغاء، ثم المساعدة على الاتفاق على قاعدة مشتركة.
What did you do yourself to help them agree?
ماذا فعلت بنفسك لمساعدتهم على الاتفاق؟
لماذا يسألونيريد المحاور سماع أفعالك أنت، لا ما فعله الفريق فقط.
تُستخدم جمل بصيغة «I»: «I met each person.» «I asked questions.» «I suggested a short trial.» والأسلوب بسيط وصادق، مع ذكر ما تعلّمته.
How do you remove a blocker for the team?
كيف تُزال العوائق أمام الفريق؟
لماذا يسألونحل المشكلات بسرعة جزء أساسي من عمل Scrum master.
يُذكر عائق حقيقي واحد، ومن جرى التحدث معه، وسرعة الحل. مثلًا: انتظار خوادم الاختبار، فجرى التواصل مع مدير تقنية المعلومات، وحصل الفريق عليها خلال يومين.
What happens when you cannot remove a blocker quickly?
ماذا يحدث حين يتعذر حل العائق بسرعة؟
لماذا يسألونيريد المحاور معرفة طريقة التعامل مع الضغط وإبقاء الجميع على اطلاع.
يُشرح كيف يُبلَّغ الفريق ومسؤول المنتج مبكرًا، ويُبحث عن حل مؤقت، وتستمر المتابعة. ومثال حقيقي قصير يساعد.
How do you help quiet team members speak in meetings?
كيف يُساعَد الأعضاء الهادئون على التحدث في الاجتماعات؟
لماذا يسألونالاجتماعات الجيدة تحتاج أفكار الجميع، لا أصحاب الأصوات العالية فقط.
تُذكر عادات بسيطة: ترتيب ثابت، أو كتابة الأفكار أولًا، أو توجيه سؤال مباشر بلطف. ويُذكر ما لوحظ بعد التجربة.
What happened next? How did the team change?
ماذا حدث بعد ذلك؟ وكيف تغيّر الفريق؟
لماذا يسألونيريد المحاور رؤية نتيجة واضحة لما قمت به.
تُختم القصص بنتيجة: اجتماعات أقصر، أو جدالات أقل، أو تسليم أسرع. وتُستخدم الأرقام إن وُجدت، مثل «fifteen minutes instead of thirty». ويُقال بصدق إن كانت النتيجة صغيرة.
Let me give you an example.
دعني أعطيك مثالًا.
Clara
مرشد AI
Leo
مرشد AI
عبارات للتجربة
Let me give you an example.
دعني أعطيك مثالًا.
In my stand-ups, each person speaks for one minute.
في اجتماعاتي اليومية، يتحدث كل شخص دقيقة واحدة.
We keep long discussions for after the meeting.
نترك النقاشات الطويلة لما بعد الاجتماع.
I met each person separately to understand their view.
التقيت بكل شخص على حدة لأفهم وجهة نظره.
I asked the right person for help, and it was fixed in two days.
طلبت المساعدة من الشخص المناسب، وجرى الحل خلال يومين.
As a result, the team agreed on a clear rule.
ونتيجة لذلك، اتفق الفريق على قاعدة واضحة.
أسئلة شائعة
ما الطول المناسب للإجابات؟
يكفي نحو دقيقة إلى دقيقتين لكل إجابة. تبدأ الإجابة بجملة قصيرة وواضحة، ثم مثال حقيقي واحد، ثم النتيجة. وإذا أراد المحاور المزيد فسيسأل.
ماذا لو لم تكن الإنجليزية مثالية؟
هذا لا يمثل مشكلة. تُستخدم جمل قصيرة وبسيطة، مع الكلام ببطء. وإذا لم يُفهم سؤال، يمكن قول: «Sorry, could you repeat that, please?». الأمثلة الواضحة أهم من القواعد المثالية.
هل يجب شرح قواعد Scrum؟
غالبًا لا، ولا بالتفصيل. المحاور يريد سماع ما جرى فعله في فرق حقيقية. يُتحدث عن العادات والأفعال والنتائج، وتُستخدم مصطلحات Scrum فقط حين تخدم القصة.