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Questions pour s’entraîner
How do you run a daily stand-up?
Comment animes-tu un daily stand-up ?
Pourquoi cette questionOn veut voir si tu gardes des réunions courtes, ciblées et utiles pour l'équipe.
Donne des habitudes concrètes : par exemple 15 minutes, un ordre fixe, 1 minute par personne. Dis que tu notes les blocages, puis que tu les traites après la réunion avec les bonnes personnes.
What does a good retro look like for you?
Pour toi, à quoi ressemble une bonne rétro ?
Pourquoi cette questionLes rétros montrent comment tu aides une équipe à apprendre et à progresser.
Décris les étapes : ce qui a bien marché, ce qui a été difficile, ce qu'on essaie ensuite. Cite une question que tu utilises. Explique comment tu t'assures que l'équipe suit 1 ou 2 actions.
Our stand-ups take thirty minutes and people stop listening. What would you do?
Nos stand-ups durent 30 minutes et les gens n'écoutent plus. Que ferais-tu ?
Pourquoi cette questionIls ont un vrai problème et veulent entendre une solution pratique.
Reste calme et concret. Propose une durée limite, un ordre clair et de déplacer les longues discussions après le stand-up. Donne un exemple d'une ancienne équipe et dis ce qui a changé.
Tell me about a retro you ran recently.
Parle-moi d'une rétro que tu as animée récemment.
Pourquoi cette questionOn veut une vraie histoire, pas de la théorie, pour voir comment tu travailles.
Dis quand c'était, de quoi l'équipe a parlé et ce que tu as fait comme animateur. Termine par une action décidée ensemble et ce qui s'est passé ensuite.
Tell me about a real conflict in a team you worked with.
Parle-moi d'un vrai conflit dans une équipe avec laquelle tu as travaillé.
Pourquoi cette questionLes désaccords arrivent. On veut savoir comment tu aides les gens à les résoudre.
Dis quel était le désaccord, ce que tu as fait toi-même et comment ça s'est fini. Par exemple : tu as vu chaque personne, tu as écouté, puis tu as aidé à choisir une règle ensemble.
What did you do yourself to help them agree?
Qu'as-tu fait toi-même pour les aider à se mettre d'accord ?
Pourquoi cette questionOn veut entendre tes propres actions, pas seulement celles de l'équipe.
Utilise des phrases avec « je » en anglais : « I met each person. » « I asked questions. » « I suggested a short trial. » Reste simple et honnête. Dis ce que tu as appris.
How do you remove a blocker for the team?
Comment supprimes-tu un blocage pour l'équipe ?
Pourquoi cette questionRégler vite les problèmes est une part essentielle du métier de Scrum master.
Cite un vrai blocage, la personne à qui tu as parlé et la vitesse de résolution. Par exemple : l'équipe attendait des serveurs de test, tu as parlé au responsable IT et elle les a eus en 2 jours.
What happens when you cannot remove a blocker quickly?
Que se passe-t-il quand tu ne peux pas supprimer un blocage rapidement ?
Pourquoi cette questionOn veut savoir comment tu gères la pression et comment tu tiens les gens informés.
Explique comment tu préviens tôt l'équipe et le responsable produit, tu cherches une solution provisoire et tu continues de relancer. Un court exemple réel aide.
How do you help quiet team members speak in meetings?
Comment aides-tu les membres discrets de l'équipe à parler en réunion ?
Pourquoi cette questionUne bonne réunion a besoin des idées de tout le monde, pas seulement des voix les plus fortes.
Cite des habitudes simples : un ordre fixe, écrire les idées d'abord ou poser une question directe avec gentillesse. Dis ce que tu as remarqué après l'avoir essayé.
What happened next? How did the team change?
Que s'est-il passé ensuite ? Comment l'équipe a-t-elle changé ?
Pourquoi cette questionOn veut voir un résultat clair de tes actions.
Termine tes histoires par un résultat : réunions plus courtes, moins de disputes, livraison plus rapide. Utilise des chiffres si tu peux, comme « fifteen minutes instead of thirty ». Sois honnête si le résultat était modeste.
Let me give you an example.
Laisse-moi te donner un exemple.
Clara
Coach IA
Leo
Coach IA
Phrases à essayer
Let me give you an example.
Laisse-moi te donner un exemple.
In my stand-ups, each person speaks for one minute.
Dans mes stand-ups, chaque personne parle 1 minute.
We keep long discussions for after the meeting.
On garde les longues discussions pour après la réunion.
I met each person separately to understand their view.
J'ai vu chaque personne séparément pour comprendre son point de vue.
I asked the right person for help, and it was fixed in two days.
J'ai demandé de l'aide à la bonne personne, et c'était réglé en 2 jours.
As a result, the team agreed on a clear rule.
Résultat : l'équipe s'est mise d'accord sur une règle claire.
Questions fréquentes
Quelle durée pour mes réponses ?
Essaie de parler 1 à 2 minutes par réponse. Commence par une phrase courte et claire. Donne ensuite un exemple réel. Termine par le résultat. Si la personne en face veut plus de détails, elle te posera une question.
Et si mon anglais n'est pas parfait ?
Ce n'est pas grave. Utilise des phrases courtes et simples. Parle doucement. Si tu ne comprends pas une question, tu peux dire : « Sorry, could you repeat that, please? » (Désolé, peux-tu répéter, s'il te plaît ?). Des exemples clairs comptent plus qu'une grammaire parfaite.
Dois-je expliquer les règles de Scrum ?
En général, pas en détail. On veut surtout savoir ce que tu as fait dans de vraies équipes. Parle de tes habitudes, de tes actions et des résultats. Utilise les mots de Scrum seulement quand ils aident ton histoire.