En esta página
Preguntas para practicar
How do you run a daily stand-up?
¿Cómo diriges un stand-up diario?
Por qué preguntanQuieren ver si logras reuniones cortas, enfocadas y útiles para el equipo.
Da hábitos concretos. Por ejemplo: 15 minutos, un orden fijo y 1 minuto por persona. Cuenta que hablas de los bloqueos y que los resuelves después de la reunión con las personas indicadas.
What does a good retro look like for you?
¿Cómo es para ti una buena retro?
Por qué preguntanLas retros muestran cómo ayudas a un equipo a aprender y mejorar con el tiempo.
Describe los pasos: qué salió bien, qué fue difícil y qué probamos después. Menciona una pregunta clara que uses. Explica cómo logras que el equipo dé seguimiento a 1 o 2 acciones.
Our stand-ups take thirty minutes and people stop listening. What would you do?
Nuestros stand-ups duran 30 minutos y la gente deja de escuchar. ¿Qué harías?
Por qué preguntanTienen un problema real y quieren escuchar una solución práctica.
Mantén la calma y sé práctico. Propón un límite de tiempo, un orden claro y dejar las charlas largas para después. Da un ejemplo real de un equipo anterior y cuenta qué cambió.
Tell me about a retro you ran recently.
Cuéntame de una retro que dirigiste hace poco.
Por qué preguntanQuieren una historia real, no teoría, para ver cómo trabajas en la práctica.
Di cuándo fue, qué habló el equipo y qué hiciste tú como facilitador. Termina con una acción que el equipo acordó y lo que pasó después.
Tell me about a real conflict in a team you worked with.
Cuéntame de un conflicto real en un equipo con el que trabajaste.
Por qué preguntanLos desacuerdos pasan. Quieren saber cómo ayudas a las personas a resolverlos.
Explica cuál era el desacuerdo, qué hiciste tú y cómo terminó. Por ejemplo: te reuniste con cada persona, escuchaste y luego ayudaste a acordar una regla entre todos.
What did you do yourself to help them agree?
¿Qué hiciste tú personalmente para ayudarles a llegar a un acuerdo?
Por qué preguntanQuieren oír tus propias acciones, no solo lo que hizo el equipo.
Usa frases con "yo". Por ejemplo: "I met each person." "I asked questions." "I suggested a short trial." Sé sencillo y honesto. Cuenta qué aprendiste.
How do you remove a blocker for the team?
¿Cómo eliminas un bloqueo para el equipo?
Por qué preguntanResolver problemas rápido es una parte clave del trabajo de Scrum master.
Nombra un bloqueo real, con quién hablaste y qué tan rápido se resolvió. Por ejemplo: esperaban servidores de prueba, hablaste con el gerente de TI y el equipo los recibió en 2 días.
What happens when you cannot remove a blocker quickly?
¿Qué pasa cuando no puedes eliminar un bloqueo con rapidez?
Por qué preguntanQuieren saber cómo manejas la presión y cómo mantienes informada a la gente.
Explica cómo avisas pronto al equipo y a quien lidera el producto, buscas una solución temporal y sigues dando seguimiento. Un ejemplo real y breve ayuda.
How do you help quiet team members speak in meetings?
¿Cómo ayudas a las personas más calladas del equipo a hablar en las reuniones?
Por qué preguntanLas buenas reuniones necesitan las ideas de todos, no solo de quienes hablan más fuerte.
Menciona hábitos sencillos: un orden fijo, escribir las ideas primero o preguntarle a alguien directamente con amabilidad. Cuenta qué notaste después de probarlo.
What happened next? How did the team change?
¿Qué pasó después? ¿Cómo cambió el equipo?
Por qué preguntanQuieren ver un resultado claro de tus acciones.
Termina tus historias con un resultado: reuniones más cortas, menos discusiones, entregas más rápidas. Usa números si puedes, como "fifteen minutes instead of thirty". Sé honesto si el resultado fue pequeño.
Let me give you an example.
Déjame darte un ejemplo.
Clara
Coach de IA
Leo
Coach de IA
Frases que puedes probar
Let me give you an example.
Déjame darte un ejemplo.
In my stand-ups, each person speaks for one minute.
En mis stand-ups, cada persona habla durante 1 minuto.
We keep long discussions for after the meeting.
Dejamos las discusiones largas para después de la reunión.
I met each person separately to understand their view.
Me reuní con cada persona por separado para entender su punto de vista.
I asked the right person for help, and it was fixed in two days.
Le pedí ayuda a la persona indicada y se resolvió en 2 días.
As a result, the team agreed on a clear rule.
Como resultado, el equipo acordó una regla clara.
Preguntas frecuentes
¿Qué tan largas deben ser mis respuestas?
Intenta hablar entre 1 y 2 minutos en cada respuesta. Empieza con una frase corta y clara. Luego da un ejemplo real. Termina con el resultado. Si quien te entrevista quiere más, te lo preguntará.
¿Y si mi inglés no es perfecto?
No pasa nada. Usa frases cortas y sencillas. Habla despacio. Si no entiendes una pregunta, puedes decir: "Sorry, could you repeat that, please?" Los ejemplos claros importan más que la gramática perfecta.
¿Necesito explicar las reglas de Scrum?
Por lo general no, al menos no con detalle. Quien te entrevista quiere saber qué hiciste en equipos reales. Habla de tus hábitos, tus acciones y los resultados. Usa términos de Scrum solo cuando ayuden a tu historia.