採用担当者の面接：質問とヒント

方法を2つか3つ挙げます。たとえば、オンラインのプロフィール、過去に連絡した人、社員の紹介です。そのうち1つについて、なぜ効果があるかを話します。例：紹介は長く働く人が多い、など。短く、実際の話をします。

何が難しかったか、何を変えたか、どのくらいかかったかを話します。例：必要なスキルを持つ人が少なかったので、学ぶ意欲がある人を探しました。約6週間かかりました。

「we」ではなく「I」を使います。過去の候補者に電話をした、求人の文面を変えたなど、はっきりした行動を1つか2つ挙げます。そのあと何が起きたかも話します。

数字で答えます。ご自分の実際の数字を使います。おおよそで大丈夫です。「about [number]」のように言えます。可能なら、新しい社員のうち何人が1年以上続いたかなど、本当の結果も1つ添えます。

「3〜5週間」のように、簡単な幅で答えます。早くなる場合と遅くなる場合の理由も話します。正直に答えます。完璧な数字より、はっきりした本当の答えのほうが伝わります。

手順を説明します。例：まず責任者に会い、必須のスキルとあればうれしいスキルを聞き、日程を決めます。そのあと候補者のリストを送ります。

どのくらいの頻度で、どんな方法で伝えるかを話します。例：毎週の短いメールです。問題があれば早めに伝えることも話します。

実際にあった例を選びます。何があったか、なぜか、何を学んだかを話します。最後に、今は何を変えているかを伝えます。人のせいにしないようにします。

送る前の確認方法を話します。例：決まった質問での短い電話面談です。10人の弱い候補者より、3人の強い候補者を送るほうがよい、と伝えます。

1分くらいにまとめます。どんな職種を採用しているか、採用担当者として何年働いているか、得意なことを1つ、小さな例と一緒に話します。