En esta página
Preguntas para practicar
How do you usually find good people for a job?
¿Cómo encuentras normalmente a buenas personas para un puesto?
Por qué preguntanQuieren conocer tus métodos para buscar candidatos y saber si miras más allá de los sitios de empleo.
Menciona dos o tres formas, como perfiles en línea, contactos anteriores y recomendaciones del personal. Explica por qué una funciona. Por ejemplo: las recomendaciones suelen traer personas que se quedan más tiempo. Sé breve y real.
Tell me about a hard role you filled. How did you do it?
Cuéntame sobre un puesto difícil que cubriste. ¿Cómo lo hiciste?
Por qué preguntanLos puestos difíciles son una parte grande del trabajo. Quieren ver que sabes resolver problemas por tu cuenta.
Di qué lo hacía difícil, qué cambiaste y cuánto tardó. Por ejemplo: pocas personas tenían las habilidades, así que busqué personas dispuestas a aprender. Tomó unas seis semanas.
What did you do yourself to fill that role?
¿Qué hiciste tú personalmente para cubrir ese puesto?
Por qué preguntanLa hacen cuando las respuestas suenan generales. Quieren saber lo que hiciste tú, no el equipo.
Usa "I" y no "we". Menciona una o dos acciones claras, como llamar a candidatos anteriores o cambiar el anuncio del puesto. Cuenta qué pasó después.
How many roles did you fill last year?
¿Cuántos puestos cubriste el año pasado?
Por qué preguntanA quienes entrevistan les importan las metas y quieren una idea honesta de tu carga de trabajo.
Da un número, el tuyo y real. Un número aproximado está bien, como "about [number]". Si puedes, suma un resultado verdadero, por ejemplo cuántas personas nuevas siguieron en la empresa después de un año.
About how long does a typical role take you to fill?
Más o menos, ¿cuánto tardas en cubrir un puesto típico?
Por qué preguntanA los gerentes les importa la rapidez. Quieren una imagen realista de tu trabajo.
Da un rango simple, como "three to five weeks". Explica qué lo acelera o lo retrasa. Sé sincero: una respuesta clara y verdadera es mejor que un número perfecto.
How do you agree on what a hiring manager needs?
¿Cómo te pones de acuerdo con un gerente sobre lo que necesita?
Por qué preguntanUna buena contratación empieza con una descripción clara. Quieren ver que haces buenas preguntas.
Explica tus pasos. Por ejemplo: primero me reúno con el gerente, pregunto qué habilidades son indispensables y cuáles son un plus, y acordamos fechas. Después envío una lista corta de candidatos.
How do you keep hiring managers informed?
¿Cómo mantienes informados a los gerentes que contratan?
Por qué preguntanLos gerentes se frustran si no reciben noticias. Quieren a alguien que se comunique con claridad.
Di con qué frecuencia y de qué manera les avisas, por ejemplo con un correo breve cada semana. Añade que les cuentas pronto si hay algún problema.
Tell me about a time you missed a target.
Cuéntame de una vez que no alcanzaste una meta.
Por qué preguntanBuscan honestidad y quieren ver que aprendes de los problemas.
Elige un ejemplo real. Cuenta qué pasó, por qué y qué aprendiste. Termina con lo que haces distinto ahora. No culpes a otras personas.
How do you make sure you don't send weak candidates?
¿Cómo te aseguras de no enviar candidatos poco adecuados?
Por qué preguntanLa rapidez es buena, pero la calidad también importa. Quieren ambas.
Habla de cómo revisas a las personas antes de enviarlas. Por ejemplo, una llamada corta con preguntas fijas. Di que prefieres tres candidatos fuertes a diez débiles.
Tell me a little about your work as a recruiter so far.
Cuéntame un poco sobre tu trabajo como reclutador hasta ahora.
Por qué preguntanEs un inicio amable. Quieren un resumen breve de tu experiencia.
Dura más o menos un minuto. Cuenta para qué puestos contratas, cuánto tiempo llevas como reclutador y algo en lo que eres bueno, con un ejemplo pequeño.
Let me think of a good example.
Déjame pensar en un buen ejemplo.
Clara
Coach de IA
Leo
Coach de IA
Frases que puedes probar
Let me think of a good example.
Déjame pensar en un buen ejemplo.
I usually find people in three ways.
Normalmente encuentro personas de tres maneras.
What made this role hard was…
Lo que hizo difícil este puesto fue…
I send the manager a shortlist as soon as I have strong people.
Le envío una lista corta al gerente en cuanto tengo candidatos fuertes.
Last year I filled about [number] roles.
El año pasado cubrí unos [number] puestos.
One time I missed a target. This is what I learned.
Una vez no alcancé una meta. Esto es lo que aprendí.
Preguntas frecuentes
¿Y si no sé mis números exactos?
Un número aproximado está bien. Di "about" o "around", por ejemplo "about [number] roles last year" (unos [number] puestos el año pasado). Usa tu cifra real. Quien te entrevista quiere una idea honesta de tu trabajo. No inventes un número grande. Una estimación simple y verdadera suena más segura.
¿Basta con nombrar sitios de empleo?
Por lo general, no. Quien te entrevista quiere saber qué haces tú. Añade otras formas, como recomendaciones o contactar a candidatos anteriores. Luego da una razón o un resultado, por ejemplo: "Referrals helped me fill two roles quickly last spring." (Las recomendaciones me ayudaron a cubrir dos puestos rápido la primavera pasada).
¿Y si necesito tiempo para pensar?
Es normal. Puedes decir: "Let me think of a good example." (Déjame pensar en un buen ejemplo). Haz una pausa corta y luego responde. Una pausa tranquila es mejor que una respuesta rápida sin ejemplo. Quienes entrevistan lo esperan.