Sur cette page
Questions pour s’entraîner
How do you usually find good people for a job?
Comment trouves-tu d'habitude de bons profils pour un poste ?
Pourquoi cette questionOn veut connaître tes méthodes de recherche et savoir si tu regardes au-delà des sites d'emploi.
Cite deux ou trois moyens : profils en ligne, anciens contacts, recommandations de collègues. Explique pourquoi l'un d'eux marche bien. Par exemple : les recommandations amènent souvent des personnes qui restent plus longtemps. Reste court et concret.
Tell me about a hard role you filled. How did you do it?
Parle-moi d'un poste difficile que tu as pourvu. Comment as-tu fait ?
Pourquoi cette questionLes postes difficiles font une grande partie du métier. On veut voir que tu sais résoudre les problèmes.
Dis ce qui rendait le poste difficile, ce que tu as changé et combien de temps ça a pris. Par exemple : peu de personnes avaient les compétences, donc j'ai cherché des gens prêts à apprendre. Ça a pris environ six semaines.
What did you do yourself to fill that role?
Qu'as-tu fait toi-même pour pourvoir ce poste ?
Pourquoi cette questionOn pose cette question quand une réponse reste générale. On veut tes propres actions, pas celles de l'équipe.
Dis « I », pas « we ». Cite une ou deux actions claires, comme appeler d'anciens candidats ou modifier l'annonce. Explique ce qui s'est passé ensuite.
How many roles did you fill last year?
Combien de postes as-tu pourvus l'an dernier ?
Pourquoi cette questionLes objectifs comptent pour les recruteurs, et on veut une idée honnête de ta charge de travail.
Donne un chiffre, le tien, celui de ta vraie expérience. Un chiffre approximatif suffit, comme « about [number] ». Si tu peux, ajoute un résultat vrai, par exemple combien de nouvelles recrues sont restées plus d'un an.
About how long does a typical role take you to fill?
En général, combien de temps te faut-il pour pourvoir un poste ?
Pourquoi cette questionLa rapidité compte pour les managers. On veut une image réaliste de ton travail.
Donne une fourchette simple, comme « three to five weeks ». Explique ce qui accélère ou ralentit. Reste honnête : une réponse claire et vraie vaut mieux qu'un chiffre parfait.
How do you agree on what a hiring manager needs?
Comment t'accordes-tu avec un manager sur ce dont il a besoin ?
Pourquoi cette questionUn bon recrutement commence par un brief clair. On veut voir que tu poses de bonnes questions.
Explique tes étapes. Par exemple : je rencontre d'abord le manager, je demande quelles compétences sont indispensables et lesquelles sont un plus, et on fixe les dates. Ensuite, j'envoie une présélection.
How do you keep hiring managers informed?
Comment tiens-tu les managers au courant ?
Pourquoi cette questionSans nouvelles, les managers se découragent. On veut un recruteur qui communique clairement.
Dis à quelle fréquence et comment tu les informes, par exemple avec un court e-mail chaque semaine. Précise aussi que tu les préviens vite en cas de problème.
Tell me about a time you missed a target.
Parle-moi d'une fois où tu n'as pas atteint un objectif.
Pourquoi cette questionOn cherche de l'honnêteté et on veut voir que tu apprends de tes difficultés.
Choisis un vrai exemple. Dis ce qui s'est passé, pourquoi, et ce que tu as appris. Termine par ce que tu fais autrement aujourd'hui. Ne rejette pas la faute sur les autres.
How do you make sure you don't send weak candidates?
Comment t'assures-tu de ne pas envoyer de candidats faibles ?
Pourquoi cette questionLa vitesse, c'est bien, mais la qualité compte aussi. On veut les deux.
Explique comment tu vérifies les personnes avant de les présenter. Par exemple : un court appel avec des questions fixes. Dis que tu préfères trois bons profils à dix profils faibles.
Tell me a little about your work as a recruiter so far.
Parle-moi un peu de ton travail de recruteur jusqu'ici.
Pourquoi cette questionC'est un début en douceur. On veut un court aperçu de ton parcours.
Garde environ une minute. Dis pour quels postes tu recrutes, depuis combien de temps tu es recruteur et ce que tu fais bien, avec un petit exemple.
Let me think of a good example.
Laisse-moi réfléchir à un bon exemple.
Clara
Coach IA
Leo
Coach IA
Phrases à essayer
Let me think of a good example.
Laisse-moi réfléchir à un bon exemple.
I usually find people in three ways.
Je trouve d'habitude des profils de trois façons.
What made this role hard was…
Ce qui rendait ce poste difficile, c'était…
I send the manager a shortlist as soon as I have strong people.
J'envoie une présélection au manager dès que j'ai de bons profils.
Last year I filled about [number] roles.
L'an dernier, j'ai pourvu environ [number] postes.
One time I missed a target. This is what I learned.
Une fois, je n'ai pas atteint un objectif. Voilà ce que j'ai appris.
Questions fréquentes
Et si je ne connais pas mes chiffres exacts ?
Un chiffre approximatif suffit. Dis « about » ou « around », par exemple « about [number] roles last year ». Utilise ton vrai chiffre. La personne en face veut une idée honnête de ton travail. N'invente pas un grand nombre. Une estimation simple et vraie paraît plus sûre.
Est-ce assez de citer des sites d'emploi ?
En général, non. La personne veut entendre ce que tu fais toi-même. Ajoute d'autres moyens, comme les recommandations ou le contact d'anciens candidats. Puis donne une raison ou un résultat, par exemple : « Referrals helped me fill two roles quickly last spring. »
Et si j'ai besoin de temps pour réfléchir ?
C'est normal. Tu peux dire : « Let me think of a good example. » Fais une courte pause, puis réponds. Une pause calme vaut mieux qu'une réponse rapide sans exemple. Les recruteurs s'y attendent.